凤凰彩票网站代理:雙匯奇迹:35年從資不抵債做到世界最大

最新资讯 2019年12月13日 8:14

雙匯奇迹:35年從資不抵債做到世界最大

雙匯奇迹:35年從資不抵債做到世界最大

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提起雙匯♀⊿▽,幾乎無人不曉┊▽。雙匯是中國最大的肉類加工基地、農業產業化國家重點龍頭企業☆⊿⊿,在全國18個省(市)建有30個現代化的肉類加工基地⊙,形成了養殖、飼料、屠宰、肉製品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈〇,年產銷肉類產品400萬噸⊙△⊙,擁有近百萬個銷售終端┊﹡?,全國除新疆、西藏外↑⌒,雙匯的產品都可以做到朝發夕至﹡▽。雙匯控股母公司——萬洲國際(原雙匯國際)▽,是全球最大的豬肉食品企業⊿,總部在香港▽∴。萬洲國際業務輻射中美歐20多個國家π♂,擁有中國「雙匯」、美國「Smithfield」等眾多備受市場青睞的產品和品牌﹡。萬洲國際在肉製品、生鮮品和生豬養殖三大領域均排名全球第一﹡,是全球規模最大、布局最廣、產業鏈最完善、最具競爭力的豬肉企業△☆。目前□◇⊙,萬洲國際擁有2個上市公司△∟⊙,「雙匯發展(000895,股吧)」(000895)深圳上市∴,「萬洲國際」(00288)香港上市⊿∵♂。企業總資產1000多億元♀┊△,萬洲國際股票市值1200多億元π♂△,雙匯發展股票市值900多億元♀△△。2017年∟♀,雙匯品牌價值606億元♂,連續20多年保持中國肉類行業第一;「萬洲國際」股票被列入香港恒生指數成份股┊⌒,成為港股大藍籌;「領頭人」萬隆董事長先後被評為「中國肉類行業功勛企業家」、全球「食神」?,2018年被《財富》評為中國最具影響力50位商界領袖∵〇?。但很少有人知道〇,1984年之前的雙匯♀♂?,曾一度資不抵債▽π,瀕臨倒閉□?∟。那麼⊙♂↑,短短35年的時間◇,萬隆是如何帶領雙匯創造奇迹的▽☆?□東方今報·猛獁新聞記者王俊生見習記者孫曉永/文圖萬隆當廠長放開搞活求生存雙匯的前身是1958年建設的漯河肉聯廠⌒∟。當時河南有10家肉聯廠⊿,鄭、汴、洛、商「四大金剛」排在前四位⊿,漯河肉聯廠排在最後π⊿﹡,僅有一條日產500頭的屠宰生產線、3000噸冷庫和一個煉油坊△⌒∴,一年有半年時間煙囪不冒煙♂。1984年∟,漯河肉聯廠資產468萬元↑▽⊿,而累計虧損高達536萬元⊙◇,資不抵債⊙,瀕臨倒閉〇▽。1984年□♀,漯河市政府對肉聯廠施行承包制⊿,民主選廠長∵π。當年7月23日◇☆◇,萬隆以全票當選廠長□,從此開啟了企業改革發展的征程∴∴。為了維持生計﹡♂⊿,企業殺豬、宰雞、宰牛、宰兔?π,只要不停產♀,能做什麼就做什麼∵⌒△。為了能夠解決停工待料的困境△□△,企業率先提高2分錢收購生豬▽△♀,敢於打破一統天下的計劃價格體制□π。通過一系列變革♂,企業當年實現扭虧增盈8000元┊△⌒,讓全廠800名職工看到了希望﹡﹡π。隨後♂,雙匯瞄準外貿市場♂◇,生產出口凍豬肉和牛肉∟∟♂,以過硬的質量贏得出口信譽∟☆♂,產品遠銷東南亞和蘇聯市場∵π↑,實現由內貿向外貿轉♂┊,走上了一條依靠外貿出口發展企業的道路⌒♀。1984年至1990年♂?,企業的年銷售收入從不足1000萬元發展到1億元?,由虧損企業發展成為利稅大戶◇π,成為全省全國肉類工業改革典範▽。火腿腸打天下勇於競爭上規模東歐劇變□〇∴,蘇聯解體♂?,雙匯外貿業務受阻∟,漯河肉聯廠再次陷入經營困境♂∵。萬隆經過市場調查和深思熟慮□□,果斷提出上馬火腿腸∵〇,實現由生加工向熟加工轉變♂∴♂,由外貿向內貿轉變☆。1992年⊿∴♂,雙匯開始生產火腿腸⊿♂⊙。當時「鄭榮」、「春都」、「雙鴿」等幾家企業生產的火腿腸♂?□,佔據了絕大部分市場⊿⌒。雙匯堅持「高起點、上規模、高速度、高效益」的原則⊙〇↑,一次拿出全部家當——1200多萬元〇♂,上馬10條火腿腸生產線┊。1992年2月10日?▽,雙匯第一根火腿腸問世?∟,取名雙匯♀,寓意「彙集世界高科技、彙集世界新工藝」◇┊⊿,當年實現產銷量9000噸∟,躋身行業三強♀□▽。為了抓住機遇π♀♂,擴大規模↑△,雙匯每年以幾十條生產線的速度進行擴張∵♀,積极參与質量戰、價格戰、規格戰、品牌戰、網絡戰〇⌒↑,在競爭中贏得信譽π⊿↑,贏得發展♂。1992年至2000年┊♂,雙匯的火腿腸年產銷由不足1萬噸發展到30多萬噸♀♂,一舉奠定了雙匯在中國肉類行業第一的位置♂♀⊿,雙匯品牌享譽國內外△。立足河南面向全國六大區域布局謀發展進入新世紀∵,雙匯作為中國最大的肉類加工企業♂☆,以發展現代肉類工業為目標♂↑∵,引進工業園區的概念↑∴,同時規劃屠宰和肉製品項目〇⊙♂,在加快肉製品擴張的同時◇,以冷鮮肉變革為突破口□,鞏固和發展雙匯在肉類行業的領先地位┊。雙匯借鑒發達國家的發展模式♂▽⊙,2000年引進第一條現代化、規模化、標準化的屠宰冷分割生產線π⊙,率先把「冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營」的冷鮮肉模式引入國內□,實施品牌化經營┊┊,改變中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史☆◇┊。為快速佔領全國市場π,雙匯制定了「六大區域發展戰略」:圍繞北京開發京津唐地區⌒↑,圍繞上海開髮長江三角洲↑,圍繞廣東開發珠江三角洲∟┊□,圍繞瀋陽開發東北△△,圍繞重慶開發西南∴⊿,圍繞河南開發中部地區∵♂⊙。按照「六大區域戰略」的總體部署☆,雙匯制定了投資標準化、建設標準化、管理標準化管理模式⌒☆,推進區域投資建設♂,先後在黑龍江、遼寧、河北、河南、山東、湖北、江西、江蘇、浙江、安徽、上海、內蒙古、廣東、廣西、四川、陝西、雲南等18個省市建成30個現代化肉類加工基地∵。同時∵∟⌒,配套建設了包裝材料、冷鏈物流、連鎖商業等輔助產業△♀,形成了完善的供、產、運、銷一體化大格局∵□♂,實現了「建立一個工廠〇,開發一片市場⊿﹡,帶動一方經濟♂?,惠及一方百姓」⊿⊿♂。海外併購整合上市邁向世界500強為實現更大發展♀,雙匯響應國家號召∵,實施國際化發展戰略π⊙┊,走出去參与國際競爭♂。2013年┊,雙匯國際(現更名為萬洲國際)以71億美元收購美國Smithfield公司⊿,創下當時最大的中國企業赴美收購案π♀□,改變了世界豬肉行業格局∟〇♀。美國Smithfield公司是當時世界上最大的豬肉食品企業↑⌒♂,有近百年的發展歷史∟,旗下擁有美洲、歐洲十幾個國家和地區的100多家公司⊿,每年出欄生豬2000萬頭、屠宰生豬3000萬頭、肉類產銷量400多萬噸□△,在生豬養殖、屠宰加工、豬肉產銷量三方面均居全球第一△▽,技術水平、產品質量、食品安全控制體系享譽全球♀∟⌒。雙匯敢於以71億美元收購美國Smithfield公司▽⊿↑,是基於國際、國內經濟形勢⊙△,國際銀團的支持⊿♂,以及雙匯國際所在地香港的國際金融環境♂。2013年5月29日◇♂,位於香港的雙匯國際(現已更名為萬洲國際)與美國史密斯菲爾德簽署了收購協議⊿┊,在歷經美國國會聽證、美國證券交易委員會審批、多個國家反壟斷調查、美國參議院農業委員會聽證、美國外國投資委員會的批准和董事會、股東會的投票通過等一系列程序后△∵?,於9月26日完成了對Smithfield的收購↑□,歷時4個月♂。併購成功只是雙匯國際化的第一步π♂,之後▽〇〇,雙匯又幹了四件事:一是構築全球化管控體系□⊙,實行全球化經營♂,本土化管理⌒⌒。中國人管中國的企業⌒∵﹡,美國人管美國的企業☆┊⌒,歐洲人管歐洲的企業∵,給予管理者充分的授權、信任和尊重↑。二是輸出雙匯的管理文化和機制┊,對全球所屬公司實行任期目標責任制▽﹡♀,推行目標管理π,實施及時的信息跟蹤﹡。三是整合上市♂▽,清償債務♂⌒☆,輕裝上陣π⊿▽。2014年〇,萬洲國際整合中美歐100多家企業π◇,在香港成功上市▽?⌒,通過上市融資、經營利潤☆⊙⊙,快速清償了40多億美元的併購貸款⌒▽。2016年底π?,標普、穆迪、惠譽三大國際信用機構對萬洲國際首次信用評級⌒△∵,都給予了投資級∟△◇。四是整合全球資源◇,中美歐企業協同發展▽π。雙匯把美國、歐洲的優質資源、技術、產品引進國內?,高標準建設的鄭州美式工廠2015年竣工投產♀〇♀,美式培根、香腸、火腿進入中國市場⊙⌒,豐富百姓餐桌▽▽⊿。雙匯用全球市場拉動Smithfield擴大規模和盈利⌒,基於以上協同發展的措施〇,2016年萬洲國際進入世界500強┊,2017年入選香港恒生指數成份股成為大藍籌∵,彰顯了萬洲國際全球化的規模和競爭力∴。35年↑↑☆,從最初的瀕臨倒閉到如今的全球矚目∟,雙匯不僅實現了由中國最大向全球最大豬肉企業的跨越┊,改變了世界豬肉行業的格局□∵♀,也展示了中國企業走出去的實力↑⊙,展現了中國企業家在國際舞台的風采∵〇。

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